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在此之前的2002年，林中庸也曾短暂离开过爱普生。当时的打印机市场已经被分割为：喷墨机爱普生占40%，惠普占35%；激光机惠普占45%，爱普生30%，并且短时间内市场并不会发生大的变化，由于看不到前进的方向，林中庸选择了离开，之后林中庸把第一次从爱普生离职的原因归结为：除了遇到透明天花板以外，“我也想尝试进入更加广阔的市场”。
原爱普生中国区副总经理林中庸
再加入爱普生之前，林中庸是一个与IT行业没有交集的新人。从台湾交大航运技术系毕业后，因为做船长的梦想，林中庸毕业后考上了三等船副的执照。不过想像中浪漫的船员生活和现实还是有很大差距的，他的热情很快就被磨掉了。于是，他去了一个超级市场工作了一段时间，从超级市场离职后，林中庸就加入了初期的爱普生。
在中国台湾爱普生的16年间，林中庸重塑了爱普生的品牌形象，销量从落后竞争对手很多开始做起，一直上升到市场的第一名。这些让他学会“怎样去创造品牌，怎样增加品牌的价值”。
离开爱普生后，林中庸空降到林中庸“空降”优派，成为优派中国的掌门人。他用近一年的时间帮助优派进入中国大陆液晶显示器市场第一梯队，成为了IT界的名人，随后爱普生又将林中庸招致门下，担任爱普生中国区副总经理。
林中庸离职原因猜想
从林中庸的工作业绩来看，其善于擅长公司的运筹管理和整体市场的规划布局以及品牌运营的工作。多年的IT行业经验，林中庸积攒了大量的人脉，对中国办公及投影市场有着不小的影响力。然而再次从爱普生离职，原因可能恰恰是因为爱普生如今的市场策略。
2012爱普生投影机渠道变化很大
如今全球打印市场行情低迷，以打印机和投影机为主要赢利点的爱普生压力非常之大，以爱普生投影机为例，如今为了重新夺得中国投影市场第一的保证，爱普生可谓不遗余力。
爱普生确定2012年投影机的销售目标为35W台，为此爱普生从产品，品牌，渠道同时下手，除了一口气发布了30多款新机外，爱普生在渠道端的动作也是非常之大。爱普生不断弱化总代的作用，选择在渠道端进行大调整，包括新增多个国代，打破原有几个国代的产品分布体系，这让爱普生原有的渠道力量很难适应，甚至有很多代理商都产生更换门庭的想法。
爱普生对渠道动作还不仅限于总代和核心渠道层面。今后还会有更大的动作出台。包括特别开辟一些打单或者一些针对性投影产品，会绕开总代理层面，爱普生会自己单独对接下一级渠道，甚至还会专门直接对接终端客户，采用多元化形式的渠道体系。不会只束缚在总代理这一级上，因为在爱普生的眼里，只有自己掌握更多的渠道资源，这样才能更踏实。
更有传言爱普生投影机可能会走打印机的渠道路线，希望将代理商发展到全国各地，实现遍布全球，全面覆盖的渠道。如果这种渠道格局一旦形成，这也是现有的渠道体系是一种革命。
如今投影机的同质化现象严重，爱普生一味的拼销量，降低价格，让很多经销商的利润难以保障。爱普生在渠道大动干戈，不仅仅让许多跟随爱普生多年的经销商感到困惑与焦虑，作为爱普生的高层，压力可想而知，林中庸的离职，很可能和以上原因有关。
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